在我看來(lái)，我們都是非常幸運的一代人，能夠有幸親歷從工業(yè)到數字，兩個(gè)偉大時(shí)代的交替。再引申一步，不論是作為個(gè)體還是企業(yè)組織，如果再能為推動(dòng)時(shí)代發(fā)展做出一點(diǎn)點(diǎn)的貢獻，那就沒(méi)有辜負時(shí)代賦予我們的這份幸運。

在今年和國家金融與發(fā)展實(shí)驗室合作的全球金融科技創(chuàng )新案例征集中，我們看到一些重要的變化。報送案例單位構成更加多元化，其中各類(lèi)型金融機構，包括銀行、證券、保險和銀行金融科技子公司已經(jīng)成為案例構成的主體。這充分說(shuō)明，在我們長(cháng)期不懈地努力下，眾多的技術(shù)創(chuàng )新、模式創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新，已經(jīng)被廣泛地轉化到最終的金融服務(wù)場(chǎng)景中。報送案例的內容從關(guān)注技術(shù)應用過(guò)渡到看重應用結果，尤其是對“數據”這一關(guān)鍵要素的應用。我們很多金融科技創(chuàng )新，正在實(shí)實(shí)在在通過(guò)數字供應鏈、數字風(fēng)控和數字普惠等手段，解決老百姓、中小企業(yè)主等廣大普惠金融群體的金融獲取難題。

以上變化說(shuō)明，伴隨數字時(shí)代的發(fā)展，我們的金融科技創(chuàng )新正在由淺向深，逐漸觸及和改變傳統的金融服務(wù)，以及實(shí)現顛覆性的金融服務(wù)創(chuàng )新。例如，在郵儲銀行的數字供應鏈金融案例中，基于供應鏈數據，結合數據模型幫助銀行快速了解和判斷一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，并通過(guò)SaaS形式提供服務(wù)，在提升風(fēng)控能力的同時(shí)，極大降低了信貸資金成本，最終讓中小企業(yè)可以獲取便捷的金融服務(wù)。為什么會(huì )產(chǎn)生如此本質(zhì)性的改變，我認為“數據”是關(guān)鍵因素，或者更具象一些表述，是對數據資產(chǎn)的積累和應用，讓我們進(jìn)入了多維的數字原生世界，為我們打開(kāi)了創(chuàng )新的天花板。

數字文明時(shí)代，數據作為一種新型的生產(chǎn)要素，也就成了數字化和信息化的一道分水嶺。數字化是一種顛覆的力量、再造的力量。在前兩屆的優(yōu)秀案例中，我們看到很多，例如，分布式核心系統建設、金融云平臺建設、國產(chǎn)分布式數據庫應用等案例，這些案例都代表了典型的信息化建設成果。通過(guò)對金融關(guān)鍵基礎核心設施的建設，加快金融服務(wù)的運轉效率。但是在今年的案例中，例如像重慶銀行數據資產(chǎn)管理和應用，以及很多普惠金融、鄉村振興等優(yōu)秀案例脫穎而出，一定程度上已經(jīng)反映出數據要素對金融服務(wù)的改變。

數字時(shí)代，基于對數據認知的加深，尤其是黨的十九屆四中全會(huì )提出數據作為新型生產(chǎn)要素后，全社會(huì )對數據要素重要性的認知得到了極大提升，進(jìn)而拉開(kāi)了數字化轉型的大幕。為了實(shí)現對數據要素價(jià)值的挖掘和釋放，包括金融機構在內的企業(yè)都在積極推動(dòng)數字化轉型，以實(shí)現對數據資產(chǎn)的積累和應用，構建自身的第二增長(cháng)曲線(xiàn)。

對金融機構而言，如何圍繞數據資產(chǎn)開(kāi)辟新的服務(wù)領(lǐng)域？一是可以打破傳統圍繞實(shí)體資產(chǎn)金融服務(wù)模式的局限性，通過(guò)數據解決傳統的風(fēng)控難題；二是基于數據可復制、流通、重構等稟賦，可以極大降低金融服務(wù)成本，讓金融服務(wù)進(jìn)一步向中小企業(yè)等群體延伸。

面對時(shí)代的發(fā)展，包括金融機構在內，我們的企業(yè)如何才能利用好數據資產(chǎn)，實(shí)現自身核心能力的構建，助推自身規模的倍速增長(cháng)？我認為主要有兩點(diǎn)：一是加快推動(dòng)自身的數字化轉型；二是打破傳統思維，通過(guò)數字化的新思維，結合數字技術(shù)加大對數據資產(chǎn)的應用。

首先，數字時(shí)代企業(yè)數字化轉型應重點(diǎn)關(guān)注四個(gè)核心方向，即資產(chǎn)數字化、產(chǎn)業(yè)數聯(lián)、智能化和無(wú)邊界化。第一，資產(chǎn)數字化是轉型的核心。資產(chǎn)數字化是企業(yè)一切數字化、智能化的必要步驟和前提條件。第二，產(chǎn)業(yè)數聯(lián)催動(dòng)是價(jià)值網(wǎng)絡(luò )的進(jìn)一步蝶變，幫助企業(yè)整合內外部資源，快速應對前端業(yè)務(wù)變化、響應市場(chǎng)需求，高效進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，極大地提升企業(yè)發(fā)展速度。第三，智能化是對決策的賦能，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供決策支撐，實(shí)現經(jīng)營(yíng)決策精度和決策效率的大幅提升，進(jìn)而使人的天然稟賦實(shí)現最大化。第四，無(wú)邊界化是展示企業(yè)天賦的平臺，伴隨價(jià)值網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展，企業(yè)的邊界將逐漸模糊，同時(shí)基于企業(yè)天然稟賦的拓展，在形成數字化的基礎設施后，實(shí)現向平臺型企業(yè)發(fā)展。

其次，為了實(shí)現對數據資產(chǎn)的積累和應用，金融機構應該深入實(shí)體經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)數據場(chǎng)景，通過(guò)“數字新思維+技術(shù)新范式”融合，拓展對數據資產(chǎn)的管理服務(wù)，才能真正實(shí)現十倍、百倍的增長(cháng)。第一，數字新思維，即要從戰略、管理和執行三個(gè)層面明確基于數據資產(chǎn)的數字化轉型目標和要求。從戰略上明確數字化的轉型目標就是要不斷增加自身的數據資產(chǎn)的管理規模。從管理上基于數據資產(chǎn)形成業(yè)務(wù)增長(cháng)的自動(dòng)化飛輪。從執行上為業(yè)務(wù)創(chuàng )新提供穩健安全和彈性的數字化支撐能力體系。第二，技術(shù)新范式。通過(guò)“數云融合”的新技術(shù)范式能力體系，將金融科技創(chuàng )新推向更多的應用場(chǎng)景。例如，為客戶(hù)構建旅程化的金融服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)在不同時(shí)期的不同需求。一方面實(shí)現客戶(hù)數據的持續積累；另一方面通過(guò)對數據要素的利用，實(shí)現對客戶(hù)數據資產(chǎn)的管理和運營(yíng)。

如果說(shuō)數據要素是數字時(shí)代的標志，那么數據資產(chǎn)就是金融數字化發(fā)展的核心。以銀行為代表的金融機構，作為中國各行業(yè)中，科技水平和能力的頭部行業(yè)，更應該走在金融科技創(chuàng )新的前列，充分抓住時(shí)代變革的機遇，將數據資產(chǎn)的積累和運營(yíng)融入各類(lèi)場(chǎng)景化服務(wù)之中。在數字經(jīng)濟的大趨勢中，一方面實(shí)現自身資產(chǎn)規模的快速增長(cháng)；另一方面，解決一些傳統的金融供給難題，推動(dòng)金融服務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展。同樣，對金融科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何幫助銀行等金融機構，基于數據資產(chǎn)推動(dòng)數據的業(yè)務(wù)化，將成為未來(lái)創(chuàng )新的重點(diǎn)。尤其在A(yíng)IGC取得矚目創(chuàng )新的今天，借助科技手段實(shí)現服務(wù)內容的敏捷創(chuàng )新已經(jīng)成為可能，很可能由AIGC引起的技術(shù)奇點(diǎn)即將到來(lái)，作為科技企業(yè)更應該抓住時(shí)代機遇，更好地助力金融機構推動(dòng)數字化轉型和業(yè)務(wù)創(chuàng )新。

金融的本質(zhì)是服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟，在數字化轉型的浪潮中，伴隨產(chǎn)業(yè)數字化和數字產(chǎn)業(yè)化，金融對數據資產(chǎn)的管理將顛覆傳統的風(fēng)控體系和信用體系，構造出更宏大的基于數據資產(chǎn)的金融管理系統。最后，讓我們共同努力，早日實(shí)現中國式現代化。