銀行數字化轉型的過(guò)程中,對業(yè)務(wù)架構的重視程度逐漸增強,業(yè)務(wù)架構向前能夠承接企業(yè)發(fā)展戰略和頂層設計,向后可以指導IT架構設計和系統建設實(shí)施,在企業(yè)價(jià)值體系中非常重要,打造基于業(yè)務(wù)架構的業(yè)務(wù)研發(fā)體系,賦能業(yè)務(wù)發(fā)展是數字化戰略和戰略數字化的結合點(diǎn)。
近日,由神州信息新動(dòng)力金融科技研究院和TECH數字中國技術(shù)年會(huì )組委會(huì )聯(lián)合舉辦的第二期新動(dòng)力金融科技沙龍線(xiàn)上召開(kāi),邀請金融業(yè)務(wù)、研究領(lǐng)域、咨詢(xún)機構等專(zhuān)家們就“銀行數字化轉型中業(yè)務(wù)架構建設方法和重點(diǎn)“主題,以及如何通過(guò)業(yè)務(wù)架構設計解決銀行數字化轉型中普遍存在的信息孤島、缺乏技術(shù)合力、業(yè)務(wù)技術(shù)鏈接不緊密等作主旨分享和互動(dòng)研討。
從解構銀行數字化轉型普遍存在信息孤島、缺乏技術(shù)合力和復合人才等問(wèn)題出發(fā),建立企業(yè)架構思維是解決相關(guān)問(wèn)題的可行方法。業(yè)務(wù)架構設計的核心方法是將流程和數據相結合進(jìn)行梳理分析和整合應用。業(yè)務(wù)架構實(shí)際上要實(shí)現的是業(yè)務(wù)目標,而不是系統設計。業(yè)務(wù)架構建設的重點(diǎn)是保持正確的路徑,從戰略規劃開(kāi)始,再進(jìn)行業(yè)務(wù)的轉變和技術(shù)的實(shí)施;要建立各業(yè)務(wù)部門(mén)主要負責人參與的橫向業(yè)務(wù)溝通機制,實(shí)行橫向打通和架構師向前延伸的工作模式、業(yè)務(wù)和數據的標準化基礎進(jìn)行架構設計,實(shí)施中應當避免繞開(kāi)架構,對于業(yè)務(wù)架構要保持常用常新,同時(shí)注重數字人才的培養。
業(yè)務(wù)架構的本質(zhì)是抽象和提煉,朝著(zhù)復用共享目標,做企業(yè)建設和公共能力建設。敏捷和架構是融合體,對于敏捷要考慮三點(diǎn):一是基于架構模型資產(chǎn)精準識別和快速需求匹配,提高項目過(guò)程中需求分析和架構決策的質(zhì)量和效率;二是用結構化、標準化的語(yǔ)言讓業(yè)務(wù)和技術(shù)溝通更加順暢;三是基于模型資產(chǎn)的分析設計,把能力抽象沉淀出來(lái)共享復用,最終目的是做組合編排和個(gè)性化定制,提升研發(fā)、交付效率。
能力中心的架構設計是業(yè)務(wù)架構理念的實(shí)施,能力中心的出發(fā)點(diǎn)是集中銀行業(yè)務(wù)系統資源、集中能力,為更廣闊的市場(chǎng)領(lǐng)域提供服務(wù)。在中臺建設過(guò)程中,要分析自身能力儲備、尋找基礎和可統一的能力、明確組織職責的定義、定義不同中臺邊界、明確不同中臺的系統,從而形成有合力的能力中心。神州信息在賬戶(hù)中心、支付中心、運營(yíng)中心、交易中心等能力方面的建設正是聚焦了業(yè)務(wù)場(chǎng)景和技術(shù)應用的融合。
架構解決了數字化轉型戰略和實(shí)施的銜接問(wèn)題, 找到價(jià)值創(chuàng )造點(diǎn)是做架構設計的切入點(diǎn),持續探索部落制如何落地國內金融機構是數字化組織變革的實(shí)踐路徑,同時(shí)在架構管理的組織和工具上,建議在銀行管理層建立架構管理辦公室,引入企業(yè)架構方法,用標準或參照的語(yǔ)言和工具來(lái)管理架構。
在銀行數字化轉型中,要注重業(yè)務(wù)架構設計的全局觀(guān),業(yè)務(wù)架構轉型應在業(yè)務(wù)層面找到價(jià)值創(chuàng )造點(diǎn);科技治理應全局化布局,架構在實(shí)踐和落地中資產(chǎn)管理非常重要;實(shí)踐中敏捷與架構是相互融合;數字化轉型中更應重視人才培養,尤其是復合型人才培訓…開(kāi)放交流的平臺收獲多樣思考,活躍思想的碰撞引得多方認同。
神州信息新動(dòng)力金融科技研究院將不斷精進(jìn),提供面向行業(yè)的金融科技研究、業(yè)務(wù)咨詢(xún)、IT咨詢(xún)及金融場(chǎng)景服務(wù),歡迎金融及產(chǎn)學(xué)研各界專(zhuān)家共同關(guān)注、參與后續銀行數字化轉型系列沙龍活動(dòng),攜手推進(jìn)行業(yè)守正創(chuàng )新發(fā)展。
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