5月6日，由國家金融與發(fā)展實(shí)驗室金融科技研究中心學(xué)術(shù)指導，北京立言金融與發(fā)展研究院、神州控股、神州信息、神州數碼集團共同主辦的2023數云原力大會(huì )“數據資產(chǎn)•金融核心競爭力”主題論壇在京盛大舉辦。

作為全球金融科技大會(huì )系列論壇之一，本次活動(dòng)大咖云集。中信建投首席信息官肖鋼發(fā)表《數字化轉型&數據治理在中信建投證券的實(shí)踐》主題演講。他表示，企業(yè)數字化轉型不是單相思，首先需要制定數字化轉型愿景與規劃，愿景驅動(dòng)、規劃保障。《華為數字化轉型之道》一書(shū)中提到，數字化轉型應由愿景驅動(dòng)，拘泥于現狀會(huì )讓我們無(wú)法打破過(guò)去的枷鎖。只有對準企業(yè)的長(cháng)期業(yè)務(wù)戰略，從站在后天看明天的視角，思考未來(lái)5至10年數字化會(huì )給行業(yè)和企業(yè)帶來(lái)哪些變化，才能制訂出有前瞻性的規劃。在中信建投，信息技術(shù)部每個(gè)部門(mén)均有數字化轉型的要求，我們的愿景是通過(guò)信息化手段將部門(mén)的工作過(guò)程、工作指標以數字化的管理呈現，實(shí)現為客戶(hù)提供可數字化衡量的高效敏捷、滿(mǎn)意的數智化體驗，實(shí)現為公司的業(yè)務(wù)增長(cháng)提供可持續提升的信息技術(shù)服務(wù)。

其次，企業(yè)數字化轉型需要設立數字化轉型專(zhuān)職組織，“為數字化轉型說(shuō)話(huà)”。中信建投從2015年開(kāi)始數據治理工作，使數據能夠被統一認知和準確使用。陸續推進(jìn)包括數據倉庫建設、數據交換系統建設、指標標簽標準化梳理、反洗錢(qián)客戶(hù)信息規范等數據管理工作。目前數倉數據量合計65T（壓縮后），每日增量405G，數據交換累計對接226個(gè)系統，任務(wù)數共計11653個(gè)，日均交換數據量峰值達2.3T。與此同時(shí)，公司還成立了數據管理專(zhuān)職機構——IT智力委員會(huì )，履行公司級數據Owner的職責，明確各機構、各部門(mén)在數據管理體系中應承擔的職責。

第三，通過(guò)3+1方法論明確數字化轉型工作內容。3是指包括客戶(hù)、產(chǎn)品、員工，是數字化轉型中的業(yè)務(wù)對象，也是數字化轉型數學(xué)理念中的核心數據，需要進(jìn)行充分地數字化描述，是數據轉換過(guò)程中的主體，代表數字化轉型中的“靜態(tài)”內容；1是指數字化大運營(yíng)，包括數字化的展業(yè)、服務(wù)、運營(yíng)、決策、辦公，是數字化轉型中的業(yè)務(wù)過(guò)程，也是數字化轉型數學(xué)理念中的核心模型，需要進(jìn)行充分地數字化建模，是數據主體的轉換過(guò)程，代表數字化轉型中的“動(dòng)態(tài)”內容。3+1的方法論明確每個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)工作組的工作重點(diǎn)、工作內容，并設定標志性工作推動(dòng)整個(gè)工作。最終，需要有自評估的環(huán)節，以證明我們工作的方法、認識，還有效果等等是不斷提升、不斷改進(jìn)的。

最后，肖鋼表示，敏捷、自評估、改進(jìn)，是伴隨數字化轉型始終的。數字化轉型不是一蹴而就、一帆風(fēng)順的工作，需要不斷自我評估，識別方向與路徑上的問(wèn)題，對規劃與執行進(jìn)行不斷改進(jìn)、完善，以敏捷的態(tài)度對待數字化轉型。

5月11日

“2023數云原力大會(huì )

——數字金融新征程論壇”

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