在剛剛過(guò)去的金融街論壇， 在“數據治理與金融科技變革”平行論壇上，神州信息副總裁戴可共同參與了關(guān)于“討論數據治理以金融科技變革的問(wèn)題”的圓桌討論。

戴可表示，作為一家金融科技公司，神州信息為國內銀行及各類(lèi)金融機構提供科技服務(wù)。例如，在銀行領(lǐng)域的業(yè)務(wù)覆蓋了從前端渠道到中后臺風(fēng)控、核算、賬務(wù)等多方面的系統建設服務(wù)。目前，圍繞金融機構數據資產(chǎn)治理和應用等方面，神州信息進(jìn)一步聚焦行業(yè)在中后端的數據治理的空白和痛點(diǎn)，加大力度，逐步形成自己的核心競爭力。

神州信息副總裁 戴可

“未來(lái)，希望我們在推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的數字化的轉型當中，能貢獻科技公司自己的一份力量”戴可強調。

數據治理工作如何開(kāi)展？

戴可認為，既然數據是一種要素、資產(chǎn)，就一定會(huì )滿(mǎn)足作為要素和資產(chǎn)的基本的標準和屬性。圍繞著(zhù)數據要素產(chǎn)生很多的上下游的價(jià)值鏈，從源頭的生產(chǎn)采集、管理、消費到價(jià)值再貢獻，以及未來(lái)的企業(yè)利潤的提升產(chǎn)生很多價(jià)值。

隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈逐漸完善，會(huì )形成專(zhuān)業(yè)化分工，在專(zhuān)業(yè)化分工的基礎上，未來(lái)整個(gè)生態(tài)將共同創(chuàng )造和搭建數據資產(chǎn)體系。神州信息在銀行的核心系統、開(kāi)放銀行、數字銀行、手機銀行等方面，積累了比較多的信息化和數字化解決方案和經(jīng)驗，為未來(lái)與產(chǎn)業(yè)各方共建數據資產(chǎn)體系打下了良好的基礎。

數據應用和數據治理相結合才能使數據資產(chǎn)價(jià)值真正實(shí)現。數據的治理有兩種并行的方式，一是從自下而上，另一種則是自上而下。

自下而上的數據治理包括基礎的數據的采集、確權、分類(lèi)處理等，我們現在做的一個(gè)產(chǎn)品叫做“六合上甲”，所謂“六合上甲”是可以分為“六合“和”上甲“，為金融企業(yè)提供數據資產(chǎn)的采集、開(kāi)發(fā)、治理、分析和分享服務(wù)。

自上而下的數據治理有兩條實(shí)踐路徑：一是銀行視角，從助力銀行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟角度驅動(dòng)數據治理和數據解決方案的推進(jìn)；二是監管角度，從更好的去滿(mǎn)足監管需求，并支持未來(lái)監管進(jìn)一步監管的角度上推進(jìn)數據治理工作。

隨著(zhù)數據治理工作的深入，產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的變化，原來(lái)“監管與被監管”“服務(wù)與被服務(wù)”的關(guān)系，會(huì )逐漸轉變?yōu)?ldquo;共贏(yíng)”和“共研”關(guān)系。戴可解釋到，神州信息與國家金融實(shí)驗室等機構產(chǎn)生了很多共研成果，并與銀行客戶(hù)共同研發(fā)、創(chuàng )新，也產(chǎn)出很多有價(jià)值的成果。

數據作為一種資產(chǎn)，是可以定價(jià)、交易、變現的，而變現端就是在業(yè)務(wù)本身的應用和數據價(jià)值的挖掘和發(fā)揮。

數字化轉型如何衡量？

戴可認為，“入表”就是方式之一，“入表”本身就是衡量?jì)r(jià)值的過(guò)程。同時(shí)，數字化轉型在現階段圍繞著(zhù)數據治理來(lái)做，未來(lái)數據要素將成為數字化的一環(huán)，數據資產(chǎn)將轉變成銀行或者企業(yè)的核心競爭力。

第一：應該把“數據”作為整個(gè)數字化轉型過(guò)程的核心。

第二：數字化轉型，是戰略層面的問(wèn)題，是一把手工程。

第三：數字化轉型，包括數據治理和管理，在不同類(lèi)型的銀行應該有自己不同的路徑。

戴可提到，金融體系非常多元，有城農商行、非銀機構、國有行、股份支行等等，每家銀行的特點(diǎn)各不相同，數據治理、管理和數據資產(chǎn)的形成也有各自不同的路徑和目標，因此需要有針對性地去開(kāi)展數據治理工作。

戴可指出，未來(lái)的數字化轉型，就是要把核心技術(shù)、應用能夠做到極致，就是把企業(yè)長(cháng)板和核心競爭力都做出來(lái)。

資產(chǎn)的數字化、產(chǎn)業(yè)數聯(lián)、智能化和無(wú)邊界將是未來(lái)數字化轉型以及數據治理的核心路線(xiàn)。