干過(guò)項目的都知道，萬(wàn)事開(kāi)頭難！往往預期中“天時(shí)、地利、人和”的項目，在開(kāi)頭就已經(jīng)一團亂麻。

究其原因，沒(méi)有做好項目管理的關(guān)鍵一步——需求管理。但很多時(shí)候，往往事與愿違，不是想做就能做好的。

需求管理五大難點(diǎn)

● 難點(diǎn)一：需求模糊不規范。對業(yè)務(wù)理解偏差，導致IT需求表述不清晰、不準確；

● 難點(diǎn)二：需求多變缺管理。對原有需求“認識”不斷變化，新“需求”不斷出現；

● 難點(diǎn)三：需求資產(chǎn)缺保鮮。歷史需求沒(méi)有形成資產(chǎn)，沒(méi)有版本管理和對比；

● 難點(diǎn)四：需求變更缺比對。缺乏有效管理手段，頻繁變更導致進(jìn)度滯后，成本超支，變更內容全靠人工比對和控制；

● 難點(diǎn)五：缺乏管理工具。缺少可實(shí)現需求管理全周期工具，難以有效、準確實(shí)現過(guò)程管理。

如何拿捏需求管理的每個(gè)細節，讓項目管理贏(yíng)在“起跑線(xiàn)”上？

神州信息結合萬(wàn)余個(gè)銀行項目管理實(shí)踐經(jīng)驗，推出Sm@rtBRM 業(yè)務(wù)數字化需求管理平臺，通過(guò)“線(xiàn)上化+結構化+條目化+可視化”，實(shí)現“業(yè)務(wù)+應用+數據+產(chǎn)品”緊密關(guān)聯(lián)，構建全流程的數字化需求管理模式，積累需求資產(chǎn)并為未來(lái)復用。

平臺四大功能

功能一：需求全流程管理。需求列表、需求編寫(xiě)、流程編寫(xiě)、需求評審等，將需求難管理全過(guò)程線(xiàn)上化，平臺化，支持結構化拆分和建模。

功能二：業(yè)務(wù)模型應用。將業(yè)務(wù)架構、流程模型、數據模型、產(chǎn)品模型等建模后的產(chǎn)物，應用于需求編寫(xiě)，支持需求的持續保鮮。

功能三：應用資產(chǎn)管理。應用系統、應用功能、應用文檔、架構試圖等，將業(yè)務(wù)與應用關(guān)聯(lián)，支持業(yè)技融合。

功能四：平臺模型化設計。需求文件支持模板化管理，業(yè)務(wù)模型和應用模型等利用元模型設計，支持制圖模版、流程模版等管理。

平臺四大價(jià)值點(diǎn)

價(jià)值一：提高需求管理效率；線(xiàn)上協(xié)同多人編寫(xiě)、線(xiàn)上多人評審、版本比對、對接項目管理平臺等協(xié)同提高效率；

價(jià)值二：提升文檔質(zhì)量；文檔結構化、模型化，利用業(yè)務(wù)架構資產(chǎn)編寫(xiě)需求，需求標準化程度高、質(zhì)量高；

價(jià)值三：資產(chǎn)的完善和積累；利用模型化、結構化編寫(xiě)需求，可持續完善資產(chǎn)的積累和保鮮，為銀行后續對資產(chǎn)的使用和分析奠定基礎；

價(jià)值四：優(yōu)化管理流程；與行內其他系統集成，優(yōu)化整體流程。